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玉門市恒翔油脂有限公司坐落于中國第一個(gè)石油基地――玉門,是生產(chǎn)各類真空油脂和特種潤滑脂的專業(yè)公司,集研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),具有幾十年專業(yè)生產(chǎn)真空油脂和特種潤滑脂的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

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“高油價(jià)時(shí)代”國內(nèi)煉油企業(yè)增效四步走

2012-08-22 10:50 來源: 作者:
  隨著國際原油價(jià)格走高,我國煉油企業(yè)的成本不斷上升,經(jīng)濟(jì)效益日益下降,企業(yè)虧損現(xiàn)象較為普遍。從長期來看,我國煉油企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須順應(yīng)世界煉油工業(yè)發(fā)展潮流,加強(qiáng)科學(xué)管理。

  目前,我國各種規(guī)模的煉油廠總數(shù)在210個(gè)左右,但多數(shù)煉油廠生產(chǎn)規(guī)模偏小。2011年初,我國共有18家煉油廠的年煉油能力超過1000萬噸,但有將近80%的地方煉廠的煉油能力在200萬噸/年以下。要提高國內(nèi)煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須走規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,向基地化和提高產(chǎn)業(yè)集中度方向發(fā)展。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面著手,提高煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  首先,要搞好經(jīng)營決策,優(yōu)化生產(chǎn)方案。搞好煉油企業(yè)的經(jīng)營決策,就要在快速、準(zhǔn)確提供信息的基礎(chǔ)上,對(duì)煉油資金、物資等資本運(yùn)作提供可選擇性的最優(yōu)方案,實(shí)行經(jīng)營決策的信息化。從基礎(chǔ)做起,總體上分為統(tǒng)計(jì)信息化、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)信息化和建數(shù)據(jù)庫三步。

  其中,生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)信息化可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)方案,制定煉油企業(yè)的中長期規(guī)劃,優(yōu)化原料采購計(jì)劃,優(yōu)化加工方案,計(jì)算煉油生產(chǎn)的最大加工量,測(cè)算裝置利潤,制定油品調(diào)和計(jì)劃,分析原油的盈虧平衡點(diǎn)及靈敏度,制定裝置開停工計(jì)劃和模擬煉油生產(chǎn)的全過程等。安排生產(chǎn)方案時(shí),可以采用氣化、加氫、發(fā)電工藝一體化聯(lián)產(chǎn)技術(shù)提高煉油廠的經(jīng)濟(jì)效益。一體化聯(lián)產(chǎn)工藝可以節(jié)省大量的投資和運(yùn)行操作費(fèi)用,提高整個(gè)煉廠的運(yùn)行可靠性和效率,降低有害物質(zhì)排放,最大程度地發(fā)揮每套工藝操作單元的優(yōu)點(diǎn)。

  在安排生產(chǎn)計(jì)劃前,必須對(duì)生產(chǎn)中的信息做好統(tǒng)計(jì)分析。這有利于及時(shí)掌握生產(chǎn)中所需要的原料、資金、物資及人員等要素情況。而后期建立數(shù)據(jù)倉庫則為煉油廠的順利生產(chǎn)提供保障,起到及時(shí)反饋的作用。

  其次,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值。煉油企業(yè)在國家政策允許的范圍內(nèi),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是增加效益的一個(gè)途徑。因此,煉油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件以及面臨的市場環(huán)境,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)能力不變的情況下,可以通過以下方面改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu):第一,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)汽油、柴油、煤油、潤滑油等進(jìn)行深加工,開發(fā)出附加值較高的產(chǎn)品,以此來增加產(chǎn)品的利潤值;第二,通過技術(shù)改進(jìn),改變單生產(chǎn)要素的影響,提高高附加值產(chǎn)品在總產(chǎn)量中的比例,如提高高級(jí)道路瀝青、高級(jí)汽油、高級(jí)溶劑油、潤滑油基礎(chǔ)油等產(chǎn)品的產(chǎn)量,抓好石腦油、航煤、柴油和高標(biāo)號(hào)汽油、無鉛汽油的增產(chǎn),開發(fā)新品種和新牌號(hào),增加煉油企業(yè)的加工收益;第三,提高管理效率,降低固定成本,減少單位產(chǎn)品的成本。只要有市場,就應(yīng)該盡量調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),多生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品。進(jìn)行深加工的同時(shí)要防止質(zhì)量“過?!?,降低不必要的成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。

  再次,依靠科技,減少煉油廠的損耗。目前煉油廠加工原油的數(shù)量都比較大,綜合商品率的微小增減都會(huì)對(duì)全廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。例如,各煉油廠對(duì)在煉油過程中產(chǎn)生的氣體一般采用放空措施,管理比較寬松。如果采用生物技術(shù)、合成技術(shù)等,對(duì)氣體加以收集,進(jìn)而減少氣體的損耗,就可以提高全廠的綜合商品率,進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還可以采用新的技術(shù),如清潔技術(shù)、生物技術(shù)、合成技術(shù)等,對(duì)產(chǎn)生的廢氣、廢渣、催化干氣進(jìn)行合理利用,將常減壓所產(chǎn)生的可燃?xì)怏w全部引入到裝置和動(dòng)力鍋爐中作為燃料,既可減少損耗,又可節(jié)約燃料油,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  值得強(qiáng)調(diào)的是,煉油企業(yè)要及時(shí)掌握新的科學(xué)技術(shù),改善煉油廠的設(shè)備,敢于嘗試新的設(shè)備。對(duì)于設(shè)備要加強(qiáng)管理,使設(shè)備做到長穩(wěn)運(yùn)行,杜絕“跑、冒、滴、漏”,并及時(shí)檢查維護(hù)裝置,防止裝置故障造成的損失。采用信息化管理技術(shù)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督,并設(shè)置預(yù)警系統(tǒng),以便設(shè)備在運(yùn)行遇到障礙時(shí),能夠及時(shí)得到維修,減少不必要的資源浪費(fèi)。煉廠還應(yīng)該采取回收利用技術(shù),把各種回收油摻入到原油回?zé)捴屑右岳?。在杜絕污油銷售的同時(shí),也可以減少原油成本,提高煉油廠的總拔出率,還可以優(yōu)化生產(chǎn)操作,提高產(chǎn)品收率,減少污油排放。

  最后,加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,控制各項(xiàng)成本。按照ABC分析法,在煉油成本中嚴(yán)格控制原油成本,將會(huì)大大提高我國煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。原油成本的高低,不僅僅與原油價(jià)格的高低有關(guān),同時(shí)也與煉制的原油質(zhì)量有關(guān)。煉制低質(zhì)量的原油不僅會(huì)損耗煉油設(shè)備、降低煉制效率,還會(huì)增加成本,降低企業(yè)的效益。因此,煉油企業(yè)需要采購高質(zhì)量的原油,并針對(duì)油品特性進(jìn)行煉化設(shè)備的改造和煉制工藝的創(chuàng)新。

  成本控制應(yīng)該遵循重要性原則和經(jīng)濟(jì)性原則,事前控制成本,從源頭抓起,做好項(xiàng)目可行性的研究工作。隨著原油價(jià)格的不斷攀升,煉油企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)原油采購流程及采購間隔期,建立良好的庫存系統(tǒng),并與原油供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,縮短原油采購到生產(chǎn)出成品油的時(shí)間。

  總之,在國際原油價(jià)格持續(xù)走高的形勢(shì)下要保持煉廠的效益也箭頭向上,企業(yè)的發(fā)展思路與管理應(yīng)該順應(yīng)世界煉油工業(yè)發(fā)展潮流,與時(shí)俱進(jìn)。