集團公司2013年度工作會議召開后，海南煉化認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神和黨組領(lǐng)導(dǎo)重要講話，結(jié)合企業(yè)實際認真抓好2014年各項具體工作的落實，將全年任務(wù)目標分解落實到部門，層層傳遞壓力，保障安全，從嚴管理，優(yōu)化調(diào)整，降本增效，力爭實現(xiàn)運營績效新突破，確保全面完成今年各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓安全環(huán)保，保護碧海藍天。牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)推進安全標準化、安全文化建設(shè)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)兩個板塊，加強承包商管理；深入開展隱患排查與整改，強化重大危險源的安全監(jiān)管，提高本質(zhì)安全水平；抓好“碧水藍天”項目的實施，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案并扎實抓好演練，做到“一事一案”、“一點一案”，深化清潔生產(chǎn)理念，不斷提高產(chǎn)品、服務(wù)和工程質(zhì)量，切實抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。

　　二、切實解放思想，推進企業(yè)改革。2014年是海南煉化“改革增效年”，也是海南煉化加入中國石化化工板塊的第一年，煉油化工并行運轉(zhuǎn)。今年海南煉化開始為中國石化香港公司成品油保稅庫項目提供服務(wù)；第二套芳烴等裝置將動工建設(shè)，公用工程、油品儲運、公共服務(wù)范圍相應(yīng)擴大。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，對公司機構(gòu)設(shè)置、管理運行機制、業(yè)務(wù)分工進行調(diào)整和優(yōu)化。主要是優(yōu)化部門層級設(shè)置，完善應(yīng)急響應(yīng)機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強合資公司管理，提升人力資本效能。

　　三、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益?？偛抗ぷ鲿h強調(diào)要加大對利潤指標的考核權(quán)重，按照“預(yù)算指標、實際貢獻、進步程度”三個維度對企業(yè)進行考核，進一步突出效益貢獻激勵，體現(xiàn)盈虧企業(yè)差別。對此，海南煉化深刻認識，正確把握，以效益為中心，深入開展“改革增效年”活動，全力以赴抓好工作機制優(yōu)化，抓好裝置運行優(yōu)化，抓好原油資源優(yōu)化，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好市場營銷優(yōu)化，抓好成本費用優(yōu)化。按照“宜油則油，宜芳則芳”的原則，對煉油、芳烴生產(chǎn)方案進行及時、動態(tài)、全流程測算，實現(xiàn)煉油芳烴一體化最優(yōu)運行，確保企業(yè)效益最大化。

　　四、從嚴從細管理，提升管理水平。適應(yīng)新形勢變化，積極向系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，找準差距，制定措施，轉(zhuǎn)變管理理念，推動管理創(chuàng)新，努力向從嚴管理、精細管理要效益。強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部憂患意識、進取意識、機遇意識和責任意識，始終保持進取狀態(tài)，帶頭提升執(zhí)行力。建立嚴格的制度體系，同時嚴字當頭、敢抓善管，進一步完善從各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責任制，從抓好設(shè)備的安全、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理入手，加強備品備件管理，強化EM系統(tǒng)的運行，加強設(shè)備的操作、維護和檢修管理；強化物資計劃、供應(yīng)商、價格、質(zhì)量等專業(yè)化管理與監(jiān)督，確保物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)；嚴格對待每一起生產(chǎn)波動，加大對生產(chǎn)波動、非計劃停工的管理，確保裝置安穩(wěn)長運行。

　　五、抓實項目謀劃，推進項目建設(shè)。切實加強項目管理。建立科學(xué)合理、嚴謹?shù)墓こ探Y(jié)算管理制度，將項目概算和成本控制融入到工程建設(shè)全過程。啟動第二套芳烴建設(shè)。積極協(xié)調(diào)總部和設(shè)計單位，全力推進第二套芳烴項目建設(shè)，力爭2015年中交并投料試車成功。

　　六、轉(zhuǎn)變工作作風，提升隊伍素質(zhì)。加強作風建設(shè)。借教育實踐活動的東風，要求各級班子成員以身作則，以更高的標準、更嚴的尺度要求自己，樹標桿，做樣板，發(fā)揮表率作用，嚴考核、硬兌現(xiàn)，持續(xù)推進，獎優(yōu)罰劣，嚴明紀律，有效整治“慵、懶、散、奢、驕”，著力提高工作效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風。完善人才成長通道。圍繞推動企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化人才配置，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系、運行機制和工作制度，開展全員培訓(xùn)，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，做到人盡其才、才盡其用，提高人才工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力，全面推進三支人才隊伍建設(shè)。

　　七、激發(fā)企業(yè)活力，打造幸福企業(yè)。加強基層黨組織建設(shè)，探索完善新型煉化企業(yè)黨建工作機制，推進黨建政工與中心工作深度融合，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團公司實施細則，準確把握“兩個文件”的精神，抓好反腐倡廉教育，抓好教育實踐活動整改方案落實，狠反“四風”。圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實施“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升”三大工程。實施員工心理援助計劃（EAP），組織全體員工參加海南省工會職工醫(yī)療互助活動，落實健康體檢、療養(yǎng)、休假等制度，強化人文關(guān)懷。加快員工公寓二期建設(shè)，穩(wěn)步推進儋州濱海新區(qū)后勤基地建設(shè)，改善員工居住環(huán)境。按照“建設(shè)人民滿意企業(yè)”的要求，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，堅持開門、開放辦企業(yè)，將海南煉化打造成面向社會、面向公眾、面向媒體的開放式工廠。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)